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Curso TPM 5ta Cohorte

5ta Cohorte del Curso Formación de Facilitadores y Líderes en TPM

Category
Duration Time 64 Horas
Date
22/06/2022
Price USD 360,00 (Oferta USD 320,00 Tiempo Limitado)
APROVECHA LA OFERTA POR TIEMPO LIMITADO - ¡INSCRÍBETE YA!

Los participantes aprenderán la metodología Japonesa TPM de acuerdo al modelo original del Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM), para optimizar los activos de la empresa a través de la eliminación total de las pérdidas, reduciendo los costos y maximizando la productividad, mejorando significativamente la competitividad.

 

Los Facilitadores te ofrecerán las habilidades y conocimientos necesarios para que logres en tu empresa resultados extraordinarios sustentables en el tiempo, con una gran satisfacción para las personas que componen la empresa en todos sus niveles.

 

Mediante la implementación del TPM obtendrás productos y servicios de alta calidad, mínimos costes de producción, alta moral en el trabajo y una imagen de empresa excelente.

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Características del Curso
Inicio Académico 22 de junio de 2022
Horario: 18H15 a 20H45 (Hora de Ecuador)
Sesiones en línea
Actividades en Aula Virtual
40 horas clases en línea
24 horas autónomas

Objetivos Específicos del Curso

1.- Manejar el proceso e implementación de TPM en cualquier empresa de bienes o servicios.

2.- Identificar y solucionar perdidas en la organización y aumento de las eficiencias y confiabilidad.

3.- Implementar un modelo de administración de mantenimiento en las organizaciones.

4.- Entender la sinergia de los 8 pilares.

5.- Influenciar y lograr el cambio cultural en el talento humano.

6.- Eliminar las perdidas administrativas en las empresas.

7.- Aumentar la productividad, garantizar la calidad de los productos, implementar innovaciones.

8.- Manejar proceso para implementación de innovaciones de producto e instalación de nuevos activos.

9.- Garantizar la obtención de cero averías, cero defectos y cero accidentes.


En este curso aprenderás sobre el Mantenimiento Productivo Total.

¿Cuáles son los 12 pasos que hay que seguir para la implantación en su empresa?

¿Qué beneficios se obtienen con la implantación del TPM?

¿Cuáles son sus 8 pilares y cómo iniciar el desarrollo de los principales en el ámbito industrial?

¿Qué es la Eficacia Global de los Equipos (OEE)?

¿Qué es la Mejora Enfocada y cuáles son las 16 grandes pérdidas?

Inter-relaciones de los pilares de confiabilidad y de apoyo.

Método de análisis solución de problemas crónicos Historia QC.

¿Qué es el Mantenimiento Autónomo y cómo se desarrolla en el piso de planta?

¿Cómo se utiliza el TPM para la innovación y nuevos mercados?

¿Qué es el Mantenimiento Planificado y cuáles son las 6 fases para su implantación?

¿Cómo identificar cuáles son los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de las actividades de TPM?

¿Qué es una Lección de Un Punto?

¿Cómo diseñar sistemas a prueba de errores PoKa Yoke?

¿Cómo hacer el cuadro de mando integral de TPM KPI – KAI - PQCDSM?

Conocerás los procesos necesarios para la obtención de los premios de TPM.

Conocerás cómo trabajar con la interfase hombre máquina para garantizar el cero averías, cero defectos y cero accidentes.