El curso en línea de Hoshin Kanri tiene como objetivo principal formar profesionales de excelencia con la metodología Hoshin Kanri conocida también como administración de la política o gerencia por las directrices, para la planificación con éxito en las empresas japonesas, y las recomendaciones para la aplicación en las organizaciones en Latinoamérica para la alineación gerencial de todos los que conforman la estructura organizativa, considerando un aspecto fundamental el diseño de la política, el establecimiento de la directriz anual, el despliegue de los objetivos y estrategias en la empresa, la evaluación y la mejora del desempeño mediante indicadores, y su vinculación desde la alta gerencia y los niveles medios y operativos con el control diario de la gestión (Nichijo Kanri).
El participante aprenderá que la metodología y las técnicas aplicadas con el Hoshin Kanri, representan el conocimiento fundamental que debe tener la alta gerencia, los niveles medios y operativos para la integración y vinculación en el diseño de planes y cumplimientos de las metas anuales en las empresas.
El curso online es teórico práctico para un mejor aprendizaje de los participantes, desarrollaran la aplicación de la metodología Hoshin Kanri en sus respectivas empresas, como casos de estudios y presentación final de los proyectos referente al Plan Hoshin Kanri.
Es el momento de revisar la planificación diseñada para este año 2022, las actividades ejecutadas en el primer trimestre del año, y proyectar las expectativas de la gerencia en el establecimiento y en el logro de los objetivos para este año 2022, y los desafíos para los año 2023 y 2024.
CONTENIDO DEL CURSO
MÓDULO 1
- Introducción al Hoshin Kanri, (conceptos básicos sobre planificación, control de gestión y evaluación de desempeño).
- Elementos clave del Hoshin Kanri.
MÓDULO 2
- Planificación estratégica y operativa en las empresas japonesas.
- Liderazgo y compromiso de la alta gerencia.
- Alineación gerencial y trabajo en equipo.
MÓDULO 3:
- Establecimiento de la Directriz Anual (Objetivo, meta y estrategia).
MÓDULO 4
- Despliegue de la Directriz Anual. (Objetivo, meta y estrategia).
MÓDULO 5
- La mejora continua y aplicación del Ciclo Plan, Do, Check and Action (PDCA) para el diseño de proyectos en el Hoshin Kanri.
Último encuentro
- Presentación de los proyectos de aplicación Hoshin Kanri en las empresas de los participantes, seleccionados como casos de estudios.
