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Curso Pilar Jidoka

Curso En Línea Pilar JIDOKA

Categoría
Duración 64 Horas Académicas
Date
27/07/2022
Price USD 330,00
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El curso en línea del Pilar de JIDOKA te permitirá conocer el secreto de la calidad y la productividad de la empresa TOYOTA aplicado a las empresas latinoamericanas.

El curso está dirigido a Estudiantes universitarios de Pregrado y Postgrado, Consultores, Profesionales, Gerentes y Directivos de empresas.

Luego de la capacitación y las actividades prácticas, los participantes tendrán una clara visión de la filosofía JIDOKA que les permitirá:

  • Definir procesos eficientes y exitosos a la primera.
  • Identificar los focos que no generan valor agregado y solo aumentan los costos.
  • Lograr la Fidelidad de los clientes y obtener el reconocimiento del mercado potencial.
  • Aprender en la práctica del cómo relacionar la diferentes técnicas del Sistema de Producción Toyota (TPS) del pilar de JIDOKA.
  • Eliminar Para Siempre los problemas de calidad en los procesos de la organización, maximizando los beneficios económicos.

 

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Características del Curso
Inicio Académico 27 de julio, 2022
Sesiones en Línea
Actividades en Aula Virtual
6 Módulos Teóricos-Prácticos
Presentación de Trabajos Finales

Módulo 1 - 3 Horas

Introducción al TQM al estilo japonés

  • Antecedentes y propósitos.
    • Antecedentes y evolución de la calidad en Japón.
    • La Gestión de la Calidad Total (TQM) al estilo japonés vinculada al TPS / JPM - TPM + Kaizen.
    • Orientación de la calidad y satisfacción de los clientes en las organizaciones japonesas.
    • Variables y claves en la filosofía de calidad en Japón: innovación, calidad, productividad, competitividad, rentabilidad y sociedad.

 

Módulo 2 - 9 Horas

Herramientas Indispensables para el análisis y la Administración del Ciclo PDCA

  • Estadística Básica para el Aseguramiento de la Calidad: Importancia de la estadística en la toma de decisiones, representatividad y confiablidad de los datos, proceso estadístico, estadística descriptiva e inferencial, recolección de datos y presentación de información, medidas de tendencia central, medidas de dispersión y distribución normal.
  • Las 7 Herramientas Básicas de la Calidad.
    • Hoja de Verificación.
    • Gráfico de Control.
    • Histogramas.
    • Diagrama de Dispersión.
    • Estratificación.
    • Diagrama de Pareto.
    • Diagrama Causa Efecto (combinado con 5 ¿por qué?)
    • Ejemplos, ejercitación individual y por equipos.
  • Dominando la variabilidad de los procesos.
    • Cálculo e interpretación de CP y Cpk.

 

Módulo 3 - 9 Horas

El Pilar JIDOKA en el Sistema de Producción Toyota (TPS)

  • Introducción, significado y razones para su implementación.
    • Herramientas y Conceptos necesarios para una Correcta Implementación JIDOKA.
    • Muda, Mura y Muri.
  • Entendiendo el modelo de la calidad en la fuente.
    • Diferencias entre QC, Aseguramiento de la Calidad y TQM.
    • Ji Kotei Kanketsu y Ryohin Joken en el TPS.
    • Genchi Genbutsu.
  • Jidoka “automatización con un toque humano".
    • El Sistema Andón y su relación con el Jidoka y Poka Yoke.

 

Módulo 4 - 9 Horas

Mejorando la Calidad de los Procesos

  • Ciclo PDCA o PHVA
    • Kaizen.
    • Kaikaku.
    • Kakushin.
    • Jishuken.
  • Metodología Problem Solving utilizada por los Círculos de Calidad para la Resolución de Problemas.
    • Método A3.
  • Proyecto de Mejora por equipos.

 

Módulo 5 - 9 Horas

Sistemas Poka - Yoke

  • Errores y defectos en el Monozukuri.
    • Fuentes de defectos, taxonomía de los errores.
    • Categorías y técnicas para prevenir errores.
  • Sistemas Poka Yoke.
    • Contribuciones de Shingo, Contribuciones de Hirano y Contribuciones de Toyoda.
    • Modelo integrado Hirano - Shingo - Toyota.

 

Módulo 6 - 9 Horas

Gerenciamiento de Planta y Gestión Visual

  • Gerenciamiento de Anormalidades.
    • ¿Qué es una Anormalidad o Problema?
    • Roles de los Colaboradores y Gestión de Planta.
    • Troubleshooting.
    • Kamishibai.
    • La Sala Obeya.
    • Reuniones Asakai y Yuichi.
    • Gestión de la Producción Hora a Hora.
    • Henkaten (Gestión del Cambio).
  • Mieruka.
    • Introducción al Control Visual.
    • Propósito del Control Visual.
    • ¿Cómo conseguir una Gestión Visual Adecuada?
    • Ejemplos en procesos administrativos, de producción y de servicios.

 

Presentación de Trabajos Finales y Certificación de Participantes - 6 horas

Exposición por equipos (metodología Shishuken) involucrando los conceptos y herramientas aprendidos durante el curso para el tratamiento de un Problema Real y feddback del equipo docente.