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Curso Líderes Kaizen

Curso Formación de Líderes para la Mejora Continua KAIZEN

Categoría
Duración 56 horas académicas
Date
07/10/2022
Price USD 290,00 (USD 240,00 Oferta)
MÁS INFORMACIÓN PARA INSCRIBIRTE AQUÍ

OBJETIVOS

Formar líderes de excelencia con enfoque en el Coaching que fomenten el entusiasmo en el trabajo, la armonía y el espíritu de equipo para lograr una cultura de calidad y la productividad en el lugar de trabajo (GENBA).

Desarrollar habilidades de liderazgo que oriente a los trabajadores al compromiso y sentido de pertenecía a la empresa, consolidando la cultura de la calidad de la empresa.

Como los líderes se ganan la confianza y la dedicación del personal, así como delegar responsabilidades, dirigir reuniones y resolver problemas en trabajo en equipo.

Formar líderes con visión positiva de futuro que orienten a sus empresas al logro de los objetivos y al desarrollo del conocimiento del talento humano, basado en las mejores prácticas de la filosofía de mejoramiento continuo (KAIZEN) de la calidad, productividad, seguridad y salud laboral en el GENBA.

El participante conocerá y aprenderá todo lo que se necesita saber sobre liderazgo y las cualidades personales para convertirse en un gerente efectivo, seguro y cooperativo para la eliminación de desperdicios (MUDA) y rentabilidad empresarial. 

 

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Características del Curso
28 horas sesiones en línea
6 horas asíncronas Aula Virtual
6 horas de tutorías en línea
16 horas autónomas
Cinco (5) Módulos
Instructores Latinoamericanos formados en Japón

MODULO I:  LIDERAGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA EL KAIZEN

  • La cultura organizacional (visión, misión y valores de la organización, política y objetivos).
  • La cultura de la calidad y la productividad.
  • Introducción del modelo de Liderazgo Humano en el Sistema de Gestión de la Calidad Total (TQM) o TQC al estilo Japones.
  • La visión de Liderazgo recomendada por W. Edwards Deming desde 1951.
  • La Importancia de la Formación de Lideres para el éxito en la puesta en marcha y permanencia del Sistema de Producción Toyota (TPS) y el Mantenimiento Productivo Total (TPM).
  • Introducción al Kaizen (Mejoramiento Continuo) en el estilo original de las empresas japonesas.
  • El cambio de paradigma.
  • La gestión del cambio para la excelencia.


MODULO II: COACHING, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA JAPONESAS

  • Los 14 puntos Deming para la transformación empresarial lograda en Japón y recomendada a la industria norteamericana en la década de los 80.
  • Las exigencias del Modelos del Liderazgo
  • Desarrollo personal.
  • Desarrollo de las relaciones interpersonales.
  • Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva.
  • Definición de Liderazgo.
  • Introducción al Coaching.
  • Coaching y Liderazgo en la Gestión del Talento Humano en la empresa japonesas, recomendaciones para Latinoamérica.
  • Hábitos de excelencia de un líder.
  • Definición de la motivación para el éxito personal y organizacional.
  • Motivación y creatividad personal.
  • Como determinar los factores que inciden en la motivación en el trabajo.
  • Diagnostico de Liderazgo en las organizaciones.
  • Modelo de Evaluación del Liderazgo y Compromiso en todos los niveles de las empresas (Sistema de Gestión de Calidad: ISO 9001, Modelos de Excelencia o Premios a la Calidad: Premio Deming en Japón, Premio Malcolm Baldrige EEUU, Premio EFQM en Europa y Premio Iberoamericano de la Calidad).


MODULO III: HABILIDADES GERENCIALES CON TÉCNICAS DE LIDERAZGO

  • Definición de liderazgo y gerencia.
  • La diferencia entre ser líder y ser gerente.
  • Programación Neuro Lingüística (PNL) en la formación de líderes.
  • La Inteligencia Emocional en el éxito y sostenimiento de los líderes.
  • Característica de los líderes centrados en principios.
  • La capacidad de comunicación de un líder.


MODULO IV EL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.

  • Lideres Kaizen en cada lugar de trabajo GENBA.
  • El liderazgo para el trabajo en equipo.
  • Dinámicas productividades japonesas en el genba (lugar de trabajo), en forma presencial y con prácticas en la modalidad online.
  • Equipos de Mejoramiento Continuo o Círculos de Controles de Calidad (CCC) o CCQ.
  • Liderazgo para la Gerencia de la Administración Diaria (Nichijo Kanri) de los Procesos.  


MODULO V EL LIDERAZGO PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.

  • El liderazgo para el logro de objetivos.
  • Liderazgo para la Planificación y Alineación Gerencia en Función de una Dirección (Hoshin Kanri).
  • Liderazgo para la Mejora Continua de la calidad (solución de problemas), con la metodología del Ciclo PDCA
  • El Liderazgo y Responsabilidad Social.
  • Presentación de las propuestas de modelos de Liderazgo en las empresas por los participantes.