Ofrecer un excelente servicio de capacitación y consultoría en excelencia en productividad con técnica japonesas gracias a la cooperación internacional de la AOTS de Japón, logrando un buen aprendizaje de alto nivel, basado en el modelo de administración, producción, productividad, calidad, seguridad y salud laboral utilizado en las empresas de Japón, con un enfoque en la mejora continua (Kaizen), y en las técnicas del Sistema de Producción Toyota (TPS)/Toyota Management System, modelo de gestión reconocida como referencia internacional en las mejoras prácticas empresariales, aplicados en sus industrias y en el contexto de otras empresas de clase mundial en Europa y en Estados Unidos, llamado en occidente Lean Manufacturing, por su efectividad y eficacia en el logro de los objetivos, de la organización del sector manufacturas o de servicios.

Dar a comprender los elementos clave del sistema de gestión en las empresas japonesas, para una buena planificación, organización y control de gestión en las organizaciones en Latinoamérica.

Fomentar el aprendizaje en el papel de los ejecutivos, gerentes medios, operativos y supervisores durante el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de desempeño, para obtener los objetivos y metas anuales y futuras de la empresa con la metodología Hoshin Kanri y su vinculación con Nichijo Kanri.

Desarrollar habilidades y conocimientos de liderazgo en la mejora continua, para los directivos y niveles gerenciales, con una visión de integración y alineación en trabajo en equipo con los trabajadores de la empresa, en el compromiso con la excelencia operativa.

Dar a conocer las experiencias de las empresas japonesas en el diseño y la implantación de la filosofía de gestión (visión, misión, valores, políticas, objetivos, estrategias y normas) para el desarrollo de la cultura de la calidad, la productividad, la seguridad y salud laboral.

Comprender los principios básicos de la administración de la filosofía Gestión de la Calidad Total en las empresas japonesas.

Fomentar el aprendizaje e intercambio de experiencias con maestros japoneses y con expertos de la red mundial de AOTS, certificados como instructores por la AOTS de Japón, y por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM).

Fomentar el aprendizaje de las técnicas para la administración diaria de los procesos o de gerencia de la rutina (Nichijo Kanri), en todos los niveles operativos de la organización, para el control de gestión como compromiso de todos los trabajadores de la empresa, y orientación con la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.

Desarrollar Programas de Asistencia Técnica para PYMES y Grandes Empresas, diseñando programas de desarrollo de proveedores con aval y certificación internacional en el modelo del Sistema de Producción Toyota (TPS) o Lean Manufacturing, 5S/Kaizen y Mantenimiento Productivo Total (TPM).

Impulsar la Formación de Facilitadores y Consultores con aval y certificación internacional en 5S/Kaizen, TPS, y TPM.

Gestionar la Certificación de expertos en Técnicas Japonesas para la Productividad a través de programas de diplomados.

Promover el Premio Deming de Japón, Premio TPM y el Premio Nacional de AOTS de 5S/Kaizen en Colombia, Ecuador, República Dominicana, Centroamérica y Venezuela, apoyando a los países que no cuentan con oficinas de ex becarios de AOTS Japón.