Formar líderes de excelencia que fomenten el entusiasmo en el trabajo, la armonía y el espíritu de equipo para lograr una cultura de calidad y la productividad en el GENBA.
Descripción
OBJETIVOS
Formar líderes de excelencia con enfoque en el Coaching que fomenten el entusiasmo en el trabajo, la armonía y el espíritu de equipo para lograr una cultura de calidad y la productividad en el lugar de trabajo (GENBA).
Desarrollar habilidades de liderazgo que oriente a los trabajadores al compromiso y sentido de pertenecía a la empresa, consolidando la cultura de la calidad de la empresa.
Como los líderes se ganan la confianza y la dedicación del personal, así como delegar responsabilidades, dirigir reuniones y resolver problemas en trabajo en equipo.
Formar líderes con visión positiva de futuro que orienten a sus empresas al logro de los objetivos y al desarrollo del conocimiento del talento humano, basado en las mejores prácticas de la filosofía de mejoramiento continuo (KAIZEN) de la calidad, productividad, seguridad y salud laboral en el GENBA.
El participante conocerá y aprenderá todo lo que se necesita saber sobre liderazgo y las cualidades personales para convertirse en un gerente efectivo, seguro y cooperativo para la eliminación de desperdicios (MUDA) y rentabilidad empresarial.
MODULO I: LIDERAGO EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA EL KAIZEN
- La cultura organizacional (visión, misión y valores de la organización, política y objetivos).
- La cultura de la calidad y la productividad.
- Introducción del modelo de Liderazgo Humano en el Sistema de Gestión de la Calidad Total (TQM) o TQC al estilo Japones.
- La visión de Liderazgo recomendada por W. Edwards Deming desde 1951.
- La Importancia de la Formación de Lideres para el éxito en la puesta en marcha y permanencia del Sistema de Producción Toyota (TPS) y el Mantenimiento Productivo Total (TPM).
- Introducción al Kaizen (Mejoramiento Continuo) en el estilo original de las empresas japonesas.
- El cambio de paradigma.
- La gestión del cambio para la excelencia.
MODULO II: COACHING, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA JAPONESAS
- Los 14 puntos Deming para la transformación empresarial lograda en Japón y recomendada a la industria norteamericana en la década de los 80.
- Las exigencias del Modelos del Liderazgo
- Desarrollo personal.
- Desarrollo de las relaciones interpersonales.
- Los 7 hábitos de las personas altamente efectiva.
- Definición de Liderazgo.
- Introducción al Coaching.
- Coaching y Liderazgo en la Gestión del Talento Humano en la empresa japonesas, recomendaciones para Latinoamérica.
- Hábitos de excelencia de un líder.
- Definición de la motivación para el éxito personal y organizacional.
- Motivación y creatividad personal.
- Como determinar los factores que inciden en la motivación en el trabajo.
- Diagnostico de Liderazgo en las organizaciones.
- Modelo de Evaluación del Liderazgo y Compromiso en todos los niveles de las empresas (Sistema de Gestión de Calidad: ISO 9001, Modelos de Excelencia o Premios a la Calidad: Premio Deming en Japón, Premio Malcolm Baldrige EEUU, Premio EFQM en Europa y Premio Iberoamericano de la Calidad).
MODULO III: HABILIDADES GERENCIALES CON TÉCNICAS DE LIDERAZGO
- Definición de liderazgo y gerencia.
- La diferencia entre ser líder y ser gerente.
- Programación Neuro Lingüística (PNL) en la formación de líderes.
- La Inteligencia Emocional en el éxito y sostenimiento de los líderes.
- Característica de los líderes centrados en principios.
- La capacidad de comunicación de un líder.
MODULO IV EL LIDERAZGO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
- Lideres Kaizen en cada lugar de trabajo GENBA.
- El liderazgo para el trabajo en equipo.
- Dinámicas productividades japonesas en el genba (lugar de trabajo), en forma presencial y con prácticas en la modalidad online.
- Equipos de Mejoramiento Continuo o Círculos de Controles de Calidad (CCC) o CCQ.
- Liderazgo para la Gerencia de la Administración Diaria (Nichijo Kanri) de los Procesos.
MODULO V EL LIDERAZGO PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.
- El liderazgo para el logro de objetivos.
- Liderazgo para la Planificación y Alineación Gerencia en Función de una Dirección (Hoshin Kanri).
- Liderazgo para la Mejora Continua de la calidad (solución de problemas), con la metodología del Ciclo PDCA
- El Liderazgo y Responsabilidad Social.
- Presentación de las propuestas de modelos de Liderazgo en las empresas por los participantes.
