Ser referencia en Iberoamérica en la formación de excelencia en talento humano y consultorías especializadas en técnicas japonesas para la Mejora Continua (Kaizen) de la calidad, productividad, seguridad y salud laboral.

Somos una organización con proyección e integración internacional en Iberoamérica, comprometidos con la capacitación y consultorías especializadas en la Mejora Continua y la satisfacción total de nuestros clientes, basado en el modelo original de la Administración de Empresas Japonesas con el Enfoque de la Gestión de la Calidad Total sus siglas en Inglés TQM,  del Sistema de Producción Toyota (TPS) y del TPM de Instituto Japones de Mantenimiento de Planta (JIPM) -The Japanese Way. Estamos conformados por un equipo de talento humano y de excelentes profesionales expertos, formados como instructores y consultores en Japón por la AOTS, JICA y JIPM certificados para Latinoamérica como instructores y consultores, con vocación de servicios y responsabilidad social. En  JATCELA compartimos los valores de la cooperación y armonía para el desarrollo, mediante el intercambio de conocimientos, experiencias, buenas prácticas y los métodos de gestión característicos de las organizaciones japonesas de clase mundial como visión de desarrollo para la organizaciones en Latinoamérica.

En JATCELA conformamos un equipo de trabajo competente, sostenible y ético que impulsa el desarrollo de alianzas, programas de formación y asesorías que coadyuvan en la mejora del sector productivo. Promovemos la filosofía de mejoramiento continuo en nuestros procesos y en nuestros clientes, como hábitos indispensables para la cultura de la calidad.  así como la consecución del mejor clima organizacional y práctica del servicio postventa, para incrementar progresivamente la satisfacción de todas las partes involucradas.

• Ofrecer un excelente servicio de capacitación y consultoría en excelencia en productividad con técnica japonesas gracias a la cooperación internacional de la AOTS de Japón, logrando un buen aprendizaje de alto nivel, basado en el modelo de administración, producción, productividad, calidad, seguridad y salud laboral utilizado en las empresas de Japón, con un enfoque en la mejora continua (Kaizen), y en las técnicas del Sistema de Producción Toyota (TPS)/Toyota Management System, modelo de gestión reconocida como referencia internacional en las mejoras prácticas empresariales, aplicados en sus industrias y en el contexto de otras empresas de clase mundial en Europa y en Estados Unidos, llamado en occidente Lean Manufacturing, por su efectividad y eficacia en el logro de los objetivos, de la organización del sector manufacturas o de servicios.
• Dar a comprender los elementos clave del sistema de gestión en las empresas japonesas, para una buena planificación, organización y control de gestión en las organizaciones en Latinoamérica.
• Fomentar el aprendizaje en el papel de los ejecutivos, gerentes medios, operativos y supervisores durante el proceso de planificación, seguimiento y evaluación de desempeño, para obtener los objetivos y metas anuales y futuras de la empresa con la metodología Hoshin Kanri y su vinculación con Nichijo Kanri.
• Desarrollar habilidades y conocimientos de liderazgo en la mejora continua, para los directivos y niveles gerenciales, con una visión de integración y alineación en trabajo en equipo con los trabajadores de la empresa, en el compromiso con la excelencia operativa.
• Dar a conocer las experiencias de las empresas japonesas en el diseño y la implantación de la filosofía de gestión (visión, misión, valores, políticas, objetivos, estrategias y normas) para el desarrollo de la cultura de la calidad, la productividad, la seguridad y salud laboral.
• Comprender los principios básicos de la administración de la filosofía Gestión de la Calidad Total en las empresas japonesas.
• Fomentar el aprendizaje e intercambio de experiencias con maestros japoneses y con expertos de la red mundial de AOTS, certificados como instructores por la AOTS de Japón, y por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM).
• Fomentar el aprendizaje de las técnicas para la administración diaria de los procesos o de gerencia de la rutina (Nichijo Kanri), en todos los niveles operativos de la organización, para el control de gestión como compromiso de todos los trabajadores de la empresa, y orientación con la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes.
• Desarrollar Programas de Asistencia Técnica para PYMES y Grandes Empresas, diseñando programas de desarrollo de proveedores con aval y certificación internacional en el modelo del Sistema de Producción Toyota (TPS) o Lean Manufacturing, 5S/Kaizen y Mantenimiento Productivo Total (TPM).
• Impulsar la Formación de Facilitadores y Consultores con aval y certificación internacional en 5S/Kaizen, TPS, y TPM.
• Gestionar la Certificación de expertos en Técnicas Japonesas para la Productividad a través de programas de diplomados.
• Promover el Premio Deming de Japón, Premio TPM y el Premio Nacional de AOTS de 5S/Kaizen en Colombia, Ecuador, República Dominicana, Centroamérica y Venezuela, apoyando a los países que no cuentan con oficinas de ex becarios de AOTS Japón.