El Programa Internacional en Japón 2027 reúne formación especializada, conferencias con expertos japoneses y visitas a empresas reconocidas por su excelencia operacional. A través del estudio de los modelos TPM y TPS/Lean Manufacturing, conocerás prácticas aplicadas a la mejora continua, la productividad y la calidad, en una experiencia que conecta el conocimiento técnico con la cultura de manufactura japonesa.
🇯🇵 → 🇪🇸 Interpretación simultánea al español.
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es mucho más que una metodología de mantenimiento: es un modelo de gestión orientado a maximizar la eficiencia de los activos, eliminar pérdidas y desarrollar una cultura organizacional donde las personas de todos los niveles participan activamente en la búsqueda de la excelencia.
La Certificación Internacional de Facilitadores y Líderes en TPM – 26° Cohorte de Japan Training Center LatAm (JATCELA) está diseñada para profesionales que desean adquirir las herramientas, metodologías y competencias necesarias para liderar procesos de transformación y mejora continua en sus organizaciones.
El programa toma como referencia el modelo original del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) y aborda integralmente los 8 pilares del TPM, conectándolos con herramientas de liderazgo, Kaizen, gestión estratégica, innovación, transformación digital e Inteligencia Artificial.
El Control Estadístico de Procesos (CEP) es mucho más que la aplicación de herramientas estadísticas: es una forma de comprender el comportamiento de los procesos a través de los datos, distinguir entre variaciones naturales y aquellas que requieren intervención, y tomar decisiones basadas en evidencia.
Este programa combina fundamentos conceptuales y aplicación práctica, permitiendo que los participantes trabajen con datos de sus propias organizaciones para analizar la variación, estabilidad y capacidad de sus procesos.
El programa incorpora además herramientas digitales e Inteligencia Artificial aplicada al CEP, evaluando de manera crítica sus posibilidades, alcances y limitaciones, y conectando el análisis estadístico con PDCA, Kaizen y Nichijo Kanri para impulsar la resolución sistemática de problemas y la mejora continua.
