26° Cohorte
Certificación de Facilitadores y Líderes en Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Desarrolla las competencias para eliminar pérdidas, optimizar activos, fortalecer la cultura Kaizen y movilizar equipos hacia una excelencia operacional sostenible, integrando mantenimiento, productividad, calidad, seguridad, gestión estratégica y transformación digital.
Sobre el programa
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es mucho más que una metodología de mantenimiento: es un modelo de gestión orientado a maximizar la eficiencia de los activos, eliminar pérdidas y desarrollar una cultura organizacional donde las personas de todos los niveles participan activamente en la búsqueda de la excelencia.
La Certificación Internacional de Facilitadores y Líderes en TPM – 26° Cohorte de Japan Training Center LatAm (JATCELA) está diseñada para profesionales que desean adquirir las herramientas, metodologías y competencias necesarias para liderar procesos de transformación y mejora continua en sus organizaciones.
El programa toma como referencia el modelo original del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) y aborda integralmente los 8 pilares del TPM, conectándolos con herramientas de liderazgo, Kaizen, gestión estratégica, innovación, transformación digital e Inteligencia Artificial.
¿Qué lograrás con esta certificación?
Desarrolla las competencias necesarias para liderar iniciativas de excelencia operacional, transformar la cultura de trabajo y generar mejoras sostenibles en tu organización.
Conviértete en un líder de la transformación operacional
Integra TPM, liderazgo, Kaizen, gestión estratégica y nuevas tecnologías para impulsar una cultura orientada a la eliminación de pérdidas, la confiabilidad de los activos y la mejora continua.
Dominar el modelo TPM del JIPM
Comprenderás los fundamentos del modelo original del JIPM y la integración de sus 8 pilares para avanzar hacia la excelencia operacional.
Identificar y eliminar pérdidas
Aprenderás a reconocer las principales pérdidas que afectan la productividad, disponibilidad, calidad y eficiencia de los procesos.
Optimizar el desempeño de los activos
Aplicarás herramientas para mejorar la confiabilidad, disponibilidad y eficiencia de equipos y procesos durante su ciclo de vida.
Liderar equipos orientados al Kaizen
Fortalecerás tus competencias para movilizar personas, formar equipos de alto desempeño y desarrollar una cultura de participación y mejora continua.
Integrar mantenimiento autónomo y planeado
Comprenderás cómo integrar a operadores y especialistas de mantenimiento en un sistema colaborativo orientado a prevenir fallas y elevar la confiabilidad.
Aplicar metodologías de mejora continua
Utilizarás herramientas como 5S, Kaizen, PDCA/PHVA, Historia QC y Mejora Enfocada para gestionar iniciativas de mejora de forma estructurada.
Integrar calidad, seguridad y productividad
Desarrollarás una visión transversal de la operación conectando productividad, calidad, mantenimiento, seguridad, medio ambiente y resultados empresariales.
Conectar TPM con la estrategia empresarial
Aprenderás a relacionar los objetivos de excelencia operacional con herramientas de planificación estratégica como Hoshin Kanri y Balanced Scorecard.
Incorporar transformación digital e IA
Explorarás el uso estratégico de datos, digitalización, analítica e Inteligencia Artificial para evolucionar la gestión de activos y la toma de decisiones.
DIGITAL · DATA · AIFortalecer tu perfil profesional
Potenciarás tus competencias como facilitador y líder de excelencia operacional mediante una formación especializada y orientada a la aplicación práctica.
Obtener una certificación internacional
Al completar satisfactoriamente el programa, podrás obtener la Certificación Internacional Nivel 2, Categoría A, 8 Pilares TPM, fortaleciendo tu perfil en excelencia operacional.
De la metodología a la acción. Desarrolla capacidades para convertir la mejora continua en una ventaja operacional sostenible.
Instructor(es)
Contenido del programa
Comprenderás los factores humanos y organizacionales que intervienen en los procesos de transformación. Desarrollarás herramientas para gestionar la resistencia al cambio, generar compromiso y construir las condiciones necesarias para una cultura de mejora continua.
Conocerás los fundamentos, filosofía, objetivos y estructura del Mantenimiento Productivo Total. Comprenderás el modelo original del JIPM, sus principios y la integración de los 8 pilares para alcanzar la excelencia operacional.
Desarrollarás competencias de liderazgo para formar, movilizar y acompañar equipos de alto desempeño. Se abordarán aspectos relacionados con comunicación, participación, motivación, trabajo colaborativo y desarrollo del talento humano.
Aplicarás los principios de 5S como fundamento para generar orden, disciplina, estandarización y condiciones de trabajo orientadas a la mejora. Se integrará la filosofía Kaizen como sistema de pensamiento y comportamiento organizacional.
Aprenderás a identificar, analizar y eliminar pérdidas crónicas y recurrentes mediante una metodología estructurada de mejora. Se trabajará sobre la identificación de problemas, análisis de causas y desarrollo de soluciones orientadas a resultados.
Comprenderás cómo involucrar al personal operativo en el cuidado y conservación de los equipos. Se abordarán prácticas para prevenir deterioros, identificar anomalías, establecer estándares y desarrollar operadores con mayor autonomía y conocimiento de sus procesos.
Conocerás los principios para incorporar desde las etapas iniciales de diseño, adquisición e instalación las condiciones necesarias para obtener equipos y procesos confiables, mantenibles y eficientes, reduciendo problemas durante su puesta en marcha.
Aprenderás a estructurar proyectos de mejora utilizando el ciclo PDCA/PHVA y la metodología de Historia QC, desarrollando una lógica sistemática para definir problemas, analizar causas, implementar soluciones, verificar resultados y estandarizar las mejoras.
Desarrollarás conocimientos para estructurar estrategias de mantenimiento preventivo, predictivo y planificado. El objetivo es evolucionar desde una gestión reactiva hacia un sistema orientado a la confiabilidad, disponibilidad y desempeño de los activos.
Comprenderás la relación entre condiciones de los equipos, procesos y calidad del producto o servicio. Aprenderás a identificar condiciones que pueden generar defectos y establecer mecanismos para prevenir su ocurrencia.
Explorarás la evolución del TPM frente a la transformación digital. Se abordará el uso estratégico de datos, conectividad, automatización, analítica e Inteligencia Artificial como herramientas para mejorar la toma de decisiones, anticipar condiciones de falla y potenciar la gestión de los activos.
Aprenderás a conectar la excelencia operacional con la estrategia empresarial mediante Hoshin Kanri y Balanced Scorecard. Se trabajará la alineación entre objetivos estratégicos, indicadores, iniciativas y resultados para asegurar que las actividades de mejora contribuyan directamente al rumbo de la organización.
Desarrollarás una visión integral de la gestión administrativa necesaria para sostener las iniciativas de TPM. Se abordarán aspectos relacionados con planificación, indicadores, seguimiento, coordinación y gestión de recursos.
Integrarás los principios de seguridad, salud ocupacional y protección ambiental dentro de la gestión TPM. El enfoque estará orientado a prevenir accidentes, eliminar condiciones inseguras y promover ambientes de trabajo sostenibles.
Integrarás los conocimientos adquiridos durante el programa para comprender el Kaizen como filosofía de gestión empresarial. Se abordará la relación entre mejora continua, productividad, costos, calidad, personas, estrategia y competitividad, consolidando una visión integral de la excelencia operacional.