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De la estrategia a los resultados
En un entorno empresarial marcado por cambios constantes, incertidumbre global y acelerada transformación tecnológica, las organizaciones necesitan un sistema de gestión estratégica que permita convertir la visión en resultados sostenibles.
Hoshin Kanri es una metodología japonesa de referencia internacional que permite alinear a toda la organización —desde la Alta Gerencia hasta los niveles operativos— en torno a objetivos claros y alcanzables.
El programa integra planificación estratégica, liderazgo, mejora continua Kaizen y el ciclo PDCA, combinando formación conceptual con aplicación práctica en la organización del participante.
¿Qué lograrás con el programa?
Alinear la estrategia
Convierte la visión y los objetivos organizacionales en una dirección común para toda la empresa.
Desplegar objetivos
Aprende a llevar la directriz estratégica desde la Alta Gerencia hasta los diferentes niveles de la organización.
Gestionar con PDCA
Aplica Plan, Do, Check y Act para fortalecer la ejecución, evaluación y mejora de los proyectos estratégicos.
Impulsar la mejora continua
Integra Kaizen y herramientas de gestión para mejorar productividad, calidad, costos y resultados.
Hoshin Kanri dentro del JPMS
El Hoshin Kanri se vincula con los principales subsistemas del Japanese Production Management System (JPMS), integrando la gestión estratégica con los sistemas de excelencia operacional.
Gestión de la Calidad Total
Mantenimiento Productivo Total
Lean Manufacturing
Una visión estratégica orientada a resultados
Formar líderes estratégicos
Aplicar Hoshin Kanri en entornos empresariales complejos y globales.
Dominar el despliegue estratégico
Diseñar, desplegar y controlar objetivos estratégicos en toda la organización.
Integrar estrategia y operación
Vincular Hoshin Kanri con Nichijo Kanri y la gestión diaria.
Generar impacto empresarial
Orientar las acciones hacia productividad, calidad, costos y resultados financieros.
Fortalecer el liderazgo
Desarrollar un liderazgo colaborativo y transformacional enfocado en la mejora continua.
Temario general
Filosofía y Propósito
Visión, misión, valores, objetivos y estrategias.
Planificación y Control Estratégico
Conceptos esenciales del Hoshin Kanri e integración con TQM, TPM y TPS / Lean.
Fundamentos de Gestión
Método gerencial de fines y medios.
El Concepto de Hoshin Kanri
Objetivos fundamentales, objetivos de corto plazo y aplicación del ciclo PDCA.
Establecimiento de Metas Anuales
Problemas crónicos, análisis de Pareto y definición de metas.
Establecimiento de la Directriz Anual
Construcción de la ruta de planificación.
Despliegue Estratégico
Despliegue de la directriz mediante la estructura organizacional y proyectos de mejora.
Gestión en Piso de Planta — FMDS
Gestión visual, KPIs, metas Hoshin y proyectos Kaizen.
Hoshin Kanri + Nichijo Kanri
Integración entre la estrategia y la gestión diaria.
Aplicación práctica en tu organización
Aplicar la metodología Hoshin Kanri en tu empresa.
Diseñar objetivos y metas anuales.
Convertir la estrategia en directrices concretas.
Desplegar objetivos mediante la estructura organizacional.
Aplicar Kaizen y PDCA en proyectos estratégicos.
Analizar problemas mediante herramientas como Pareto.
Diseñar sistemas de gestión visual mediante FMDS.
Analizar KPIs y realizar seguimiento de las metas.
Vincular Hoshin Kanri con Nichijo Kanri.
Desarrolla tu propio Plan Hoshin
Durante el programa desarrollarás un proyecto de aplicación Hoshin Kanri utilizando los conceptos y herramientas aprendidos sobre una situación real de tu organización.
El proceso culmina con la presentación de tu Plan Hoshin ante los instructores.
La estrategia se convierte en resultados cuando toda la organización trabaja alineada hacia una misma dirección.